麵臨空窗期的展覽設計師現狀
當展覽市場低迷時,大量展覽公司為求生存,裁員降薪已成常態,節流在這個時期成為重中之重,展覽行業從業者也麵臨失業和房貸車貸等壓力,展覽市場不好勢必造成行業大動蕩,節流在前開源在後,開源也隻是為了打掉運營成本,固本存活就已經非常阿彌陀佛了,更別談贏了,展覽公司虧是必然,隻是想辦法虧得少一點而已,增加存活周期。展覽業務員和展覽設計師在這個展覽空窗的時期,流動性就會極具上升,特別是展覽設計師,非常艱難。
展覽業務員對展覽公司而言,價值是大於展覽設計師,經過常年的積累展覽公司都會篩選出一批優秀的展覽業務員,業績不好的勢必淘汰,而且展覽業務員都是底薪+提成方式,薪酬體係和展覽設計師還是有本質區別,雖然說展覽設計師也是底薪+提成,但展覽設計師的底薪比例要比展覽業務員高得多,2-3倍也很正常,所以在展覽市場蕭條時,展覽公司會按城市最低標準發放薪資,或按比例減薪發放,展覽市場形式不明朗下,大量展覽設計師就成為公司負資產,公司為生存,會對展覽設計師停發底薪或停薪留職,當然,展覽設計師也有自己的想法和需求,在房貸車貸或外在經濟的壓力下,也迫使展覽設計師跳槽或轉行,跳槽也隻是在展覽行業內遊走,薪資或待遇也不會有多大變動,除非是設計大牛,擁有稀缺設計能力的展覽設計師,轉行需要極大的心裏壓力和認知,大部分轉行都是有一段過渡周期,如果認為當下情況能渡過這段時期,可以嚐試,否則會造成更大壓力。
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