疫情對於展覽行業的影響還是非常大，由於疫情對於人員流動及聚集的管控，年初的各大展會都向後推出或取消，這將直接對展覽公司造成業務停滯下滑及資金回流的雙重打擊，麵對當下疫情，展覽公司應該做好哪些準備工作，來維係公司生存及後續業務開展方向？疫情結束前，展覽公司首先應該做好兩件事情，將如下兩件事情做好。

一、輕資產運營，縮減辦公及運營成本投入；員工在家辦公期間，各部門各小組給出工作計劃目標周期，每天定時培訓交流，增加員工的活力及知識點。運用好員工的時間，業務人員各自梳理開發及維護手頭老客戶，針對展會對客戶進行分類及跟進追蹤，匯總客戶需求及想法。設計師可根據各行業展會、麵積、開口設計幾套相應方案，以便後續給客戶出方案時可以相互套用，減少辦公成本，也為展覽公司增加了案例及方案儲備等。

二、有針對性的開發展會項目，疫情結束後，重要的不是展覽公司能接到更多的業務，而是要考慮到展覽工廠的消化能力，因為疫情一結束，所有推遲的展會都會大量堆積在一個時間周期裏麵開展，出現展會爆發的趨勢，如果展覽公司接得業務過多，而且展會雜，那麽下發製作就是一件難事。展覽公司應該針對自身擅長或有優勢的展會進行業務開發，這樣在一個展會裏麵，多插幾個項目對於展覽工廠來說，也就是增加點人員問題，切記，最好是先前跟展覽工廠預約好檔期。